人間有晴 - 曾錦強 2025年7月16日

人間有晴 - 曾錦強 2025年7月16日


變幻是永恆 生活副刊

幫《晴報》寫專欄近13年，這份報紙可說是見證著我創業和成長。2011年《晴報》創刊，隔年我開始創業。當時《晴報》總編輯潘少權對我說：「之前邀請你寫專欄，你說工作忙碌，現在自己做老闆，應該有時間寫吧？」我心想創業應該更忙，但我知道這是難得的、在優質媒體曝光的

人間有晴 - 曾錦強 2025年7月8日

人間有晴 - 曾錦強 2025年7月8日


別讓顧客假裝上帝 生活副刊

在商業世界裡，我們常聽到「顧客永遠是對的」、「顧客是皇帝」、甚至「顧客是上帝」這樣的說法。這些話聽起來像是服務業的金科玉律，彷彿客戶無論多無理取鬧，企業都應該吞聲忍氣。

我從來不相信這套，我認為商業合作應該建立在互相尊重的基礎上。創業的第一天我就對團隊

人間有晴 - 曾錦強 2025年6月24日

人間有晴 - 曾錦強 2025年6月24日


理直氣壯收訂金 生活副刊

做生意，盈利固然重要，但現金流才是命脈。帳面賺錢的公司，若現金流長期負數，也捱不到多久。所以我經常強調收錢要快，還要求製作前要收訂金。因為製作公司要收訂金，明星也要收到錢才開工，偏偏行內有些公司寧願借錢也要替客戶墊資，實在令人費解。

開口談錢確實需要勇

人間有晴 - 曾錦強 2025年6月17日

人間有晴 - 曾錦強 2025年6月17日


人腦「加工」的廣告才能突圍 生活副刊

有同事跟我說，他擔心未來客戶可能過度依賴AI來評估和篩選廣告方案，從而作出決策，這會嚴重削弱優秀廣告的產出。這確實是一個值得深思的議題——當決策過度交由算法主導，人類的創意與直覺可能逐漸被邊緣化。

這種情況發生的可能

人間有晴 - 曾錦強 2025年6月4日

人間有晴 - 曾錦強 2025年6月4日


管理之道在於不用管 生活副刊

經常有人向我請教管理之道，我總是笑說：「做了接近三十年高管，我最大的心得就是發現自己不懂管理，所以盡量不管。」這不是謙虛，而是心底話。畢竟，有誰喜歡被管呢？連小孩也不喜歡受約束，甚至我家那隻貓都不愛聽指令，更何況是成年人？

我們常陷入一種幻覺，認為存

人間有晴 - 曾錦強 2025年5月27日

人間有晴 - 曾錦強 2025年5月27日


兼顧家庭和事業 生活副刊

我在工作上認識的許多職業女性都面對同一個難題——如何兼顧家庭和事業。她們往往感到很吃力，難以實現工作與生活平衡。然而，選擇成為全職媽媽也未必可行，她們有些是家庭的經濟支柱，有些即使經濟條件許可，要她們從職場回歸家庭也未必適應，因

人間有晴 - 曾錦強 2025年5月20日

人間有晴 - 曾錦強 2025年5月20日


早期訂立分配機制 生活副刊

最近和一位經營企業的朋友閒聊，他是某家成功企業的小股東兼管理人員。他一直主張與員工共享成果，訂立一套合適的分配制度，讓員工可以分享到企業的盈利。但大股東認為應該等企業上了軌道後才考慮分配的問題。企業營運了十多年後的今天，盈利已經非常可觀，大股東又不捨

人間有晴 - 曾錦強 2025年5月15日

人間有晴 - 曾錦強 2025年5月15日


拆細比合併好 生活副刊

上星期，國際廣告界的一則重要消息是，全球最大的廣告媒介投資管理集團Groupm宣布改名為WPP Media，並將旗下公司整合成單一營運模式。換言之，旗下再沒有獨立運作的媒體中介公司。事實上，集團今年1月已經解僱了旗下三家媒體中介公司的全球CEO，整合成一

人間有晴 - 曾錦強 2025年5月6日

人間有晴 - 曾錦強 2025年5月6日


比退休更理想 副刊

每次與老朋友相聚，總免不了被問及何時退休的話題。看著同期的廣告界行家或昔日的同學，大多已經退了下來，仍在職場奮鬥的，不是投身教育界便是任職政府部門，商界中像我這樣依然不肯退下來的，確實所剩無幾。

如果繼續打工的話，我也可能已經退了休，因為不想退也可能被辭退。但

人間有晴 - 曾錦強 2025年4月29日

人間有晴 - 曾錦強 2025年4月29日


廣告公司理想規模 副刊

經常有人問我，一家廣告營銷公司最理想的人數是多少？十幾年前創業時，我認為初始團隊最好有3-4人，但成長到12人左右，就要考慮以細胞分裂形式，分拆成兩個或以上的團隊。

人數太少只得1-2人的話，和自由工作者差別不大，創意碰撞不足，難以產出優秀的作品；而一旦

人間有晴 - 曾錦強 2025年4月22日

人間有晴 - 曾錦強 2025年4月22日


市場看不透 生活副刊

最近有同事問我對2025年廣告市道的看法，我坦言自己「看不透」。同事有些意外，因為在他印象中，我通常都比較樂觀。我的取態是因為全球經濟正深受一個難以預測的人影響，而這人的邏輯思維異於常人，而且反口覆舌。在這種情況下，誰能確定他明天會說什麼，後天又會做什麼？

人間有晴 - 曾錦強 2025年4月15日

人間有晴 - 曾錦強 2025年4月15日


好好被利用 生活副刊

中學畢業那年，同學們在我的紀念冊上寫下祝福與勉勵的話，唯獨一位同學半開玩笑地寫道：「我還沒有好好利用你，中學已經結束了。」這句話在我心中留下深刻的印記，成為我處世的一種態度。我時常提醒自己，要好好地被人「利用」。

在公司裡，我常常告訴同事和合夥人要好好「利

人間有晴 - 曾錦強 2025年4月8日

人間有晴 - 曾錦強 2025年4月8日


穩健的顛覆者 生活副刊

有媒介訪問提到我會認為自己是穩中求進的策略派，還是敢衝的顛覆者？我認為兩者都不是。如果硬要給我一個標籤的話，我會認為自己是「穩健的顛覆者」。

我是「逆向思維」的信徒。我相信當某種做法與主流方式相反時，如果能具備合理邏輯的話，通常都是正確的選擇。而且由於相同

人間有晴 - 曾錦強 2025年4月1日

人間有晴 - 曾錦強 2025年4月1日


從共享成果到向創業者賦能 生活副刊

近年廣告行業的創業生態發生了很大變化，起動資金和團隊人數都大大下降。科技發展替代了很多基層員工的工作，而且越來越多人不想打長工，市場上出現了大量自由工作者。我們的新創公司會接到項目後才聘請自由工作者，起動初期不需要僱用固定員工。這趨勢也反映在我

人間有晴 - 曾錦強 2025年3月25日

人間有晴 - 曾錦強 2025年3月25日


The Bill Gates Line 生活副刊

平台的價值不僅體現在自身的盈利能力，更在於為參與者創造經濟價值。Bill Gates曾說：「當一個平台為所有用戶創造的經濟價值，超過了創建它的公司本身的價值時，它才真正成為一個平台。」這段話被稱為「The Bill Gates

人間有晴 - 曾錦強 2025年3月18日

人間有晴 - 曾錦強 2025年3月18日


新加坡零售業比香港蓬勃 生活副刊

上星期我去新加坡探望兒子，為了住近他一些，這次沒有選擇住在市區。雖然不是市中心或遊客區，但附近的商場零售店鋪都營業到很晚，很多店鋪都開到晚上十點才關門，超級市場更是營業到晚上十一點。

相比之下，香港的零售店鋪很多在晚上八點就關門了，即使是銅鑼灣

人間有晴 - 曾錦強 2025年3月11日

人間有晴 - 曾錦強 2025年3月11日


我參與你便要擔心 生活副刊

有客戶問我是否還參與廣告的策略和創作工作。我說：「才沒有呢！如果我還參與，你便要擔心了。」

廣告行業一直在不斷變化。媒介、社會文化和消費者的心態都在隨著時間推移而改變。我已經是很多年前的那一代人，難免會與現在的潮流脫節。很少行業像廣告一樣，累積了三十

人間有晴 - 曾錦強 2025年3月4日

人間有晴 - 曾錦強 2025年3月4日


解僱的藝術 生活副刊

解僱員工是一場艱難的「分手」。作為管理者，我們都希望盡量避免走到這一步，但有時為了員工的職業前途，或企業的長遠發展，這是無可避免的決定。如何將這場「分手」的傷害降到最低，考驗著管理者的智慧與藝術。

與其事後「炒人」，不如在招聘時謹慎一點。事前多方打聽，面試時

人間有晴 - 曾錦強 2025年2月25日

人間有晴 - 曾錦強 2025年2月18日

人間有晴 - 曾錦強 2025年2月18日


相反理論回報更高 生活副刊

近年國際廣告集團紛紛通過合併旗下公司來擴大規模。我們集團旗下有許多微型廣告公司，有行家問我是否會效仿他們的做法，通過合併來壯大規模。我說我們不僅不會合併，我反而經常鼓勵子公司，如果團隊人數超過12人，最好進行「細胞分裂」，分拆成兩家公司。

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